Succession et développement des talents

Coaching et développement des talents en entreprise

Votre besoin

  • Vous souhaitez donner de la perspective aux talents de votre entreprise ?
  • Vous estimez que votre politique de développement des compétences et/ou des talents mérite d’être révisée ?
  • Vous voulez mettre en place des passerelles entre les métiers ? Favoriser les évolutions transverses ? Anticiper les compétences de demain ?
  • Votre approche innovante exige une gestion des compétences organisée et efficace ?

Notre service

L’équipe Seed RH vous propose de :

  • vous accompagner dans la mise en place de processus de gestion des compétences simples, efficaces et adaptés à votre situation.
  • vous aider à construire les parcours facilitant le développement de vos collaborateurs, tout en répondant aux besoins de moyen et long termes de votre entreprise au niveau des compétences.
  • vous apporter son expertise dans la construction des référentiels de compétences, dans l’organisation de ceux-ci et, le cas échéant dans l’identification des passerelles au sein de votre organisation.

Au besoin, Seed RH co-construit avec vous le cahier des charges et les maquettes nécessaires à l’élaboration de vos outils internes. Nous vous guidons dans l’élaboration des messages accompagnant une telle démarche, en réalisant l’engineering des modules de formation interne et, le cas échéant, la formation de vos formateurs internes.

Verbatim

« En travaillant en projet avec Seed, nous avons pu, à la fois bénéficier de l’expertise de l’intervenante en termes de compétences et à la fois mettre en place en interne des processus adapté à notre culture. » DRH, filiale France, groupe international

« Nous avons réussi à mettre en place un « talent-pooling » simple, opérationnel et satisfaisant pour l’entreprise et les collaborateurs. »
Chef de projet compétences, secteur de la recherche

« La bibliothèque de compétences de Seed est très riche et nous a fait gagner beaucoup de temps dans l’élaboration de nos outils d’évaluation. »
DRH, ETI du secteur de l’équipement

La filiale française d’une entreprise de renommée mondiale dans le secteur du loisir, souhaitait mettre en ligne un site permettant à l’ensemble de ses collaborateurs d’identifier les parcours qu’il leur était possible de réaliser au sein de l’entreprise, en fonction de leurs compétences professionnelles.

L’ensemble de l’équipe RH France s’est constituée en équipe projet et chaque responsable RH a animé la démarche avec les managers de son périmètre.

Après avoir répertorié l’ensemble des emplois existants dans l’entreprise, nous avons collaborativement établi un référentiel pour chacun d’entre eux. Nous avons ensuite défini les règles permettant de passer d’un emploi à l’autre. L’enjeu était de garantir l’équité en appliquant des règles simples, transparentes et fonctionnant pour tous les postes de l’organisation.

Le système élaboré devait permettre, à chaque personne consultant le site, de partir de son poste actuel, d’identifier toutes les arborescences possibles au sein de l’entreprise, les postes potentiels, les passages obligés pour y parvenir, etc… Les compétences clés devaient être consultables pour chaque poste afin que les collaborateurs de l’entreprise puissent comprendre ce qui était attendu et en parler ensuite avec leur manager et leur responsable RH.

Nous avons accompagné l’entreprise jusqu’à l’élaboration du cahier des charges qui a ensuite été transmis aux développeurs.

La mise en ligne du site a permis aux collaborateurs d’apprécier et de découvrir, avec une plus grande facilité, les possibilités qui s’offraient à eux professionnellement.